ZAHLEN ZUM GESCHÄFTSVERLAUF 1. Halbjahr 2022 Der Konzernzwischenabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) − wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind − aufgestellt. Der Zwischenbericht ist nicht testiert; er bezieht sich ausschließlich auf die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und ihre Tochtergesell- schaften (nachfolgend DMG MORI). ZAHLEN ZUM GESCHÄFTSVERLAUF in MIO € Auftragseingang Inland Ausland % Ausland Umsatz Inland Ausland % Ausland Auftragsbestand* Inland Ausland % Ausland EBITDA EBIT EBT EAT Free Cashflow Mitarbeiter davon Auszubildende * Stichtag 30.06. 30.06.2022 1.675,2 500,1 1.175,1 70 1.123,6 365,9 757,7 67 1.684,6 594,0 1.090,6 65 140,4 101,6 101,8 71,8 126,3 30.06.2021 Veränderungen 2022 gegenüber 2021 1.248,7 382,4 866,3 69 933,5 299,4 634,1 68 1.122,9 449,2 673,7 60 74,2 42,2 40,6 28,3 113,2 426,5 117,7 308,8 190,1 66,5 123,6 561,7 144,8 416,9 66,2 59,4 61,2 43,5 13,1 34 % 31 % 36 % 20 % 22 % 19 % 50 % 32 % 62 % 89 % 141 % 151 % 154 % 12 % 30.06.2022 6.726 166 31.12.2021 6.821 225 Veränderungen 2022 gegenüber 2021 -95 -59 -1 % -26 %

INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS KONZERN- ZWISCHENLAGEBERICHT KONZERN-ZWISCHENABSCHLUSS DER DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ZUM 30. JUNI 2022 05 Rahmenbedingungen 05 Geschäftsentwicklung 05 Auftragseingang 05 Umsatz 06 Auftragsbestand 06 Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage 07 07 Segmentbericht 08 08 09 09 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 10 Forschung und Entwicklung 12 Chancen- und Risikobericht 12 Ausblick 13 Konzernstruktur Werkzeugmaschinen Investitionen Industrielle Dienstleistungen Corporate Services 14 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 14 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 15 Konzernbilanz 16 Konzern-Kapitalflussrechnung 17 Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 17 Konzern-Segmentberichterstattung Ausgewählte Anhangangaben zum 18 Konzernzwischenabschluss Versicherung der gesetzlichen Vertreter (Bilanzeid) 21 WEITERE INFORMATIONEN 22 Finanzkalender 22 Kontakt 4 Zwischenbericht 1. Halbjahr 2022

KONZERN-ZWISCHENLAGEBERICHT | Geschäftsentwicklung AUFTRAGSBESTAND Der Auftragsbestand erhöhte sich aufgrund der guten Ent- wicklung beim Auftragseingang zum 30. Juni 2022 auf 1.684,6 MIO € (31.12.2021: 1.208,9 MIO €) – eine rechnerische Reichweite von durchschnittlich sieben Monaten. Hierbei weisen die einzelnen Produktionsgesellschaften unterschied- liche Auslastungen auf. Längeren Lieferzeiten steuern wir mit gezielten Maßnahmen entgegen, wie der enge, persönliche Austausch zu unseren Partnern und Lieferanten oder die Erweiterung und Optimierung von Montage- und Produktions- kapazitäten. Von den vorliegenden Bestellungen entfallen 65 % auf das Ausland (Vorjahr: 60 %). ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE Die Ertragslage verbesserte sich deutlich: Das EBITDA stieg im zweiten Quartal auf 67,4 MIO € (Vorjahr: 46,5 MIO €). Das EBIT erhöhte sich um +50 % auf 45,7 MIO € (Vorjahr: 30,4 MIO €). Die EBIT-Marge verbesserte sich auf 8,1 % (Vorjahr: 5,9 %). Das EBT betrug 45,7 MIO € (Vorjahr: 29,1 MIO €). Das EAT stieg auf 32,2 MIO € (Vorjahr: 20,3 MIO €). Zum Halbjahr erhöhte sich das EBITDA auf 140,4 MIO € (Vorjahr: 74,2 MIO €). Das EBIT stieg um +141 % auf 101,6 MIO € (Vorjahr: 42,2 MIO €). Die EBIT-Marge verdoppelte sich auf 9,1 % (Vorjahr: 4,5 %). Das EBT verbesserte sich auf 101,8 MIO € (Vorjahr: 40,6 MIO €). Der Konzern weist zum 30. Juni 2022 ein EAT von 71,8 MIO € aus (Vorjahr: 28,3 MIO €). Die Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen verminderte sich um 6,2 MIO € auf 22,4 MIO € (Vorjahr: 28,6 MIO €). Die Gesamtleistung stieg um +19 % auf 1.150,7 MIO € (Vorjahr: 965,1 MIO €). Die Materialaufwendungen beliefen sich auf 622,8 MIO € (Vorjahr: 542,0 MIO €). Die Materialquote verbesserte sich auf 54,1 % (Vorjahr: 56,2 %). Der Rohertrag erhöhte sich um 104,8 MIO € auf 527,9 MIO € (Vorjahr: 423,1 MIO €). Der Personalaufwand betrug 288,3 MIO € (Vorjahr: 262,3 MIO €). Die Personalquote verbesserte sich bei einer gestiegenen Gesamtleistung auf 25,1 % (Vorjahr: 27,2 %). Der Saldo der sonstigen betrieblichen Aufwendungen und Erträge betrug 99,2 MIO € (Vorjahr: 86,6 MIO €). Aufgrund unserer Maß- nahmen zur nachhaltigen Kostenoptimierung verbesserte sich der Anteil an der Gesamtleistung auf 8,6 % (Vorjahr: 8,9 %). Die Abschreibungen erhöhten sich auf 38,8 MIO € (Vorjahr: 32,0 MIO €). Das Finanzergebnis verbesserte sich auf 0,2 MIO € (Vorjahr: -1,6 MIO €). Das EAT stieg auf 71,8 MIO € (Vorjahr: 28,3 MIO €). Daraus ergibt sich ein Steueraufwand von 30,0 MIO € (Vorjahr: 12,3 MIO €). VERMÖGENSLAGE in MIO € Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Eigenkapital Fremdkapital Bilanzsumme 30.06.2022 31.12.2021 30.06.2021 946,5 1.879,4 1.551,2 1.274,7 2.825,9 905,7 1.650,3 1.401,8 1.154,2 2.556,0 810,3 1.492,8 1.309,2 993,9 2.303,1 Die Bilanzsumme erhöhte sich um 269,9 MIO € auf 2.825,9 MIO € (31.12.2021: 2.556,0 MIO €). Die Eigenkapitalquote betrug 54,9 % (31.12.2021: 54,8 %). Auf der Aktivseite erhöhten sich die langfristigen Vermögens- werte um 40,8 MIO € auf 946,5 MIO €. Die immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen betrugen 722,2 MIO € (31.12.2021: 690,1 MIO €). Die Finanzanlagen beliefen sich auf 156,3 MIO € (31.12.2021: 146,4 MIO €). Die kurzfristigen Vermögenswerte erhöhten sich um 229,1 MIO € auf 1.879,4 MIO € (31.12.2021: 1.650,3 MIO €). Die Vorräte stiegen um 54,8 MIO € auf 633,9 MIO €. Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (RHB) nahmen zur Absicherung der Materialversorgung um 59,1 MIO € zu auf 338,1 MIO € und die unfertigen Erzeugnisse um 20,1 MIO € auf 147,9 MIO €. Die fertigen Erzeugnisse und Waren verringerten sich um 24,4 MIO € auf 147,9 MIO €. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verminderten sich bei einem gestiegenen Umsatz- volumen um 8,0 MIO € auf 194,7 MIO €. Die Forderungen gegenüber sonstigen nahestehenden Unternehmen erhöhten sich um 100,5 MIO € auf 512,6 MIO € (31.12.2021: 412,1 MIO €). Dieser Anstieg resultiert aus einer Erhöhung (+100,0 MIO €) des Darlehens an die DMG MORI GmbH (30.06.2022: 440,0 MIO €). Die flüssigen Mittel beliefen sich auf 232,1 MIO € (31.12.2021: 241,9 MIO €). Die zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerte in Höhe von 83,6 MIO € resultieren aus der geplanten Veräußerung von Gesellschaften an die DMG MORI COMPANY LIMITED. Auf der Passivseite stieg das Eigenkapital um 149,4 MIO € auf 1.551,2 MIO €. Die Eigenkapitalquote lag bei 54,9 % (31.12.2021: 54,8 %). Das Fremdkapital erhöhte sich um 120,5 MIO € auf 1.274,7 MIO € (31.12.2021: 1.154,2 MIO €). Die erhaltenen Anzahlungen erhöhten sich um 80,5 MIO € im Wesentlichen aufgrund des deutlich gestiegenen Auftrags- eingangs auf 429,3 MIO €. Die Verbindlichkeiten aus Liefer ungen und Leistungen nahmen aufgrund des höheren Geschäfts- volumens um 37,1 MIO € auf 172,1 MIO € zu. Die Verbindlich- keiten gegenüber sonstigen nahestehenden Unternehmen reduzierten sich um 55,9 MIO € auf 63,2 MIO €. Der Rückgang ergibt sich im Wesentlichen aus der Zahlung der Gewinn- abführung 2021 in Höhe von 29,3 MIO € an die DMG MORI GmbH. Aus der geplanten Veräußerung von Gesellschaften resultieren Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten in Höhe von 75,0 MIO €. CASHFLOW in MIO € Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit Cashflow aus der Investitionstätigkeit Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit Veränderung Zahlungsmittel Flüssige Mittel zum Anfang der Berichtsperiode Flüssige Mittel zum Ende der Berichtsperiode 2022 1. Halbjahr 2021 1. Halbjahr 161,9 -137,6 -31,7 -9,8 128,0 -18,3 -36,6 70,2 241,9 123,5 232,1 193,7 6 Zwischenbericht 1. Halbjahr 2022

KONZERN-ZWISCHENLAGEBERICHT | Geschäftsentwicklung ZAHLEN ZUM GESCHÄFTSVERLAUF SEGMENT „WERKZEUGMASCHINEN“ in MIO € Auftragseingang Inland Ausland % Ausland Umsatz Inland Ausland % Ausland Auftragsbestand* Inland Ausland % Ausland EBIT Mitarbeiter davon Auszubildende * Stichtag 30.06. 30.06.2022 969,4 288,5 680,9 70 30.06.2021 720,7 227,4 493,3 68 584,5 196,9 387,6 66 892,1 197,0 695,1 78 36,1 487,9 160,8 327,1 67 539,4 111,7 427,7 79 18,4 30.06.2022 3.855 126 31.12.2021 3.908 189 Veränderungen 2022 gegenüber 2021 35 % 27 % 38 % 248,7 61,1 187,6 96,6 36,1 60,5 352,7 85,3 267,4 20 % 22 % 18 % 65 % 76 % 63 % 17,7 96 % Veränderungen 2022 gegenüber 2021 -1 -33 -53 -63 WERKZEUGMASCHINEN INDUSTRIELLE DIENSTLEISTUNGEN Das Segment „Werkzeugmaschinen“ beinhaltet das Neumaschinen- geschäft des Konzerns mit den Geschäftsbereichen Drehen und Fräsen, Advanced Technologies (Ultrasonic / Lasertec) und Additive Manufacturing sowie Digital Solutions. Der Markt für Werkzeugmaschinen war weiterhin geprägt durch geopolitische Unsicherheiten. Unter erschwerten Rahmenbedingungen konnte DMG MORI den Auftragseingang im Segment „Werkzeugmaschinen“ im zweiten Quartal auf 473,5 MIO € steigern (+18 %; Vorjahr: 401,8 MIO €). In den ersten sechs Monaten erhöhten sich die Bestellungen um +35 % auf 969,4 MIO € (Vorjahr: 720,7 MIO €). Im Inland belief sich der Auftragseingang auf 288,5 MIO € (Vorjahr: 227,4 MIO €). Die Auslands bestellungen lagen bei 680,9 MIO € (Vorjahr: 493,3 MIO €). Wie im Vorjahr entfielen 58 % aller Bestell eingänge auf die „Werk- zeugmaschinen“. Am 30. Juni 2022 betrug der Auftragsbestand 892,1 MIO € (31.12.2021: 574,3 MIO €). Der Umsatz erhöhte sich im zweiten Quartal auf 297,6 MIO € (+12 %; 265,2 MIO €). Zum Halbjahr stieg der Umsatz um +20 % auf 584,5 MIO € (Vorjahr: 487,9 MIO €). Das Segment „Werkzeugmaschinen“ hatte wie im Vorjahr einen Anteil von 52 % am Umsatz. Das EBIT belief sich auf 36,1 MIO € (Vorjahr: 18,4 MIO €). Zum 30. Juni 2022 betrug die Anzahl der Mitarbeiter im Segment „Werkzeugmaschinen“ 3.855 (31.12.2021: 3.908). Das Segment „Industrielle Dienstleistungen“ umfasst im Wesentlichen die Geschäftstätigkeit des Bereichs Services. Hier bündeln wir die Vermarktungsaktivitäten und die LifeCycle Services rund um unsere Maschinen sowie die der DMG MORI COMPANY LIMITED. Mithilfe der DMG MORI LifeCycle Services maximieren unsere Kunden die Produktivität ihrer Werkzeugmaschinen über den gesamten Lebenszyklus – von der Inbetriebnahme bis zur Inzahlungnahme als Gebraucht- maschine. Das vielfältige Angebot an Serviceverträgen, Instandsetzungs- und Trainingsdienstleistungen ermöglicht unseren Kunden eine hohe Kosteneffizienz ihrer Werkzeug- maschinen. Unser Online-Kundenportal my DMG MORI digitalisiert die Serviceprozesse und setzt neue Maßstäbe für eine transparente Kommunikation. Um optimal für die weltweit veränderten Markt- und Rahmen- bedingungen aufgestellt zu sein und die Wettbewerbsposition unserer „Global One Company“ weiter zu stärken, wurden Vertrieb und Service in Indien zum 1. Juli 2022 neu geordnet. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT verantwortet nach wie vor den Heimatmarkt Deutschland, die Region EMEA (Europe, Middle East, Africa) sowie den Wachstumsmarkt China. Die DMG MORI COMPANY LIMITED übernimmt die Mehrheit an der DMG MORI India Pvt. Ltd. und führt neben Japan, Nord- und Südamerika auch den Markt Indien als weiteren Teil Asiens. Details dazu sind im Anhang auf Seite 19 erläutert. 8 Zwischenbericht 1. Halbjahr 2022

KONZERN-ZWISCHENLAGEBERICHT | Geschäftsentwicklung FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrugen im ersten Halbjahr 37,6 MIO € (Vorjahr: 34,2 MIO €). An der Ent- wicklung unserer neuen Produkte arbeiteten 604 Mitarbeiter. Dies entspricht einem Anteil von 16 % der Belegschaft der Werke. Im Geschäftsjahr 2022 präsentieren wir gemeinsam mit der DMG MORI COMPANY LIMITED 35 Innovationen – davon 4 Weltpremieren, 7 Automationslösungen, 18 digitale Innovationen inklusive 10 Technologiezyklen sowie 6 DMG MORI Components. DMG MORI bietet ganzheitliche, integrierte Lösungen aus einer Hand – dabei immer im Fokus: unsere Kunden. Bei der traditio- nellen Hausausstellung in Pfronten zeigte DMG MORI neueste Entwicklungen und Innovationen erstmals zwei Wochen lang – live und digital. Highlights waren die 2 Weltpremieren, 14 Automationslösungen, innovative digitale Lösungen für die Zukunft der Fertigung sowie unsere einzigartigen DMG MORI-Verzahnungslösungen. Der anhaltende Trend zu immer komplexeren Werkstücken erfordert vielseitige Fertigungslösungen. Unsere nunmehr 158 verschiedenen Maschinenmodelle haben wir im ersten Halbjahr mit 2 Weltpremieren erweitert: DMU / DMC 85 H monoBLOCK – das neue, vielseitig automatisier- bare universelle Horizontal-Bearbeitungszentrum erweitert die Baureihe und richtet sich insbesondere an Anwender aus den Leitbranchen Aerospace, Die & Mold und Semiconductor. Die Maschine vereint die Flexibilität und Ergonomie eines 5-Achs- Universal-Bearbeitungszentrums mit der Produktivität und Prozesssicherheit eines Horizontal-Bearbeitungszentrums. NTX 500 – das neuste und kompakteste Modell der erfolg- reichen Turn & Mill-Baureihe ist mit einer Aufstellfläche von unter 7 m2 und der neuen compactMASTER-Spindel die ideale Lösung für anspruchsvolle Branchen, wie die Medizintechnik. Automatisierung ist der Schlüssel für mehr Effizienz, mehr Produktivität, noch schnellere Amortisation – und damit für eine höhere Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden. Unser innovatives Automationsportfolio mit 57 Produkten umfasst maschinen- spezifische, universelle und skalierbare Lösungen bis hin zur DMG MORI Leitrechnertechnologie für das Werkstück-, Paletten- und Werkzeugmanagement. Neu ist der Robo2Go Max für Werkstücke bis 115 kg. Die Steuerung erfolgt schnell und einfach über CELOS – ohne Programmierkenntnisse. Damit ist der Robo2Go nun auch für schwere Bauteile die ideale und flexible Lösung für kleine und mittlere Losgrößen. Der neue, hochflexible und kompakte MATRIS Light für Werkstücke bis zu 5 kg lässt sich in weniger als 5 Minuten anbinden, intuitiv bedienen und benötigt als Cobot keinen Schutzzaun. Mit dem neuen PH 50 bietet DMG MORI einen kostengünstigen Einstieg in das Palettenhandling auf nur 2,7 m2. Der PH Cell 2000 ermöglicht das Handling von jeweils bis zu 2.000 kg auf 21 Paletten und kann dank standardisierter Module variabel angepasst werden. In einer Produktionslinie mit mehreren Maschinen übernimmt der DMG MORI Cell Controller als zentraler Leitrechner das effiziente Werkstück-, Paletten- und Werk- zeugmanagement. Standardisierte Schnittstellen ermöglichen die nahtlose Verbindung zu übergeordneten Planungs- und Steuerungs systemen, wie APS, MES und ERP. Robo2Go Max: nun auch für schwere Bauteile bis 115 kg die ideale und flexible Lösung für kleine und mittlere Losgrößen. PH Cell 2000: hohe Variabilität und einfachste Bedienbarkeit für das Handling von bis zu 2.000 kg auf 21 Paletten. 10 Zwischenbericht 1. Halbjahr 2022

KONZERN-ZWISCHENLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht / Ausblick Chancen- und Risikobericht Unser Chancen- und Risikomanagement ist ausführlich im Geschäftsbericht 2021 auf den Seiten 88 ff. beschrieben. Durch den Krieg in der Ukraine haben sich weitere Risiken ergeben. Das Gesamtrisiko stuft DMG MORI aktuell unverändert als jederzeit beherrschbar ein. Strategische Chancen sehen wir weiterhin in unserem strategi- schen Fit aus Automatisierung, Digitalisierung und Nachhaltig- keit. Weitere Chancen erwarten wir durch das neue Produk- tionswerk in China, dem weltweit größten Markt für Werkzeug- maschinen mit hoher Nachfrage nach Hightech-Maschinen. Strategische und operative Risiken ergeben sich aus geopoliti schen Unsicherheiten, insbesondere durch den anhaltenden Krieg in der Ukraine. Bereits Ende Februar hatte DMG MORI umgehend morgens nach Ausbruch des Krieges – noch vor Erlass der EU- Sanktionen – in Russland sowohl alle Vertriebs- und Service- aktivitäten als auch die Produktion in Ulyanovsk gestoppt. Dies umfasste darüber hinaus auch alle Lieferungen von Maschinen, Ersatzteilen, Komponenten und Services nach Russland. Weiterhin beeinträchtigen exogene Faktoren, wie globale Lieferengpässe, Materialmangel sowie die hohe Inflation, steigende Rohstoff- und Energiekosten die Weltwirtschaft und Ausblick 2022 steht weiterhin im Zeichen hoher Volatilität und Unsicher- heit – geprägt durch den Krieg in der Ukraine, weltweit gestörte Lieferketten, Materialmangel, hohe Inflation sowie weiter steigende Preise für Rohstoffe, Transport, Logistik und Energie. Hinzu kommen steigende Zinsen, die sich auf die Finanzierung von Investitionsgütern auswirken, sowie ein mögliches Gas-Embargo mit momentan noch nicht abzuschätzenden wirtschaftlichen Folgen für die Industrie. Das Kieler Institut für Weltwirtschaft (IfW) senkte in seiner Juni-Prognose die Weltproduktion für 2022 erneut auf nun nur noch +3,0 %. Nach einem starken Jahresauftakt soll sich auch die Wachstumsdynamik des internationalen Marktes für Werk- zeugmaschinen im zweiten Halbjahr deutlich abschwächen. In der aktuellen April-Prognose des Vereins Deutscher Werk- zeugmaschinenfabriken (VDW) und des britischen Wirtschafts- forschungsinstituts Oxford Economics sind die Auswirkungen der geopolitischen Einflüsse noch unberücksichtigt. Für den Weltverbrauch wird daher noch ein Wachstum um +9,5 % auf 76,6 MRD € erwartet (Vor-Corona-Niveau 2019: 72,8 MRD €). Für den deutschen Werkzeugmaschinenmarkt wird derzeit ein Anstieg von +17,6 % erwartet. In Europa soll der Werkzeug- maschinen-Verbrauch mit +14,2 % zulegen. Die Wachstums- prognosen in China (+4,5 %) und den USA (+8,7 %) sind eher moderat. Dagegen ist in Japan mit einem Wachstum von +24,0 % ein starker Aufholeffekt zu beobachten. Aufgrund der geopolitischen Lage ist eine Korrektur dieser Prognosen in der turnusgemäßen Verbandsprognose im Oktober wahrscheinlich. Werkzeugmaschinen-Nachfrage. DMG MORI wäre von einer Gasknappheit direkt nur leicht betroffen, da Erdgas ausschließ lich zur Wärmegewinnung genutzt wird. Indirekt wäre DMG MORI aufgrund steigender Produktions kosten bei unseren Lieferanten und dem möglichen Ausfall energieintensiver Zulieferer betroffen. Aus den geopolitischen Unsicherheiten resultierende Produktions-, Einkaufs und Logistikrisiken können zu Lieferver- zögerungen und möglichen Betriebsunterbrechungen führen. Das ganzheitliche Supply-Chain-Risk-Management von DMG MORI identifiziert durch den Einsatz von digitalen Tools frühzeitig Risiken in der Lieferkette und ermöglicht es, geeignete Gegenmaßnahmen rechtzeitig einzuleiten. Neben unserer bewährten, globalen Double-Sourcing-Strategie ordnen wir die Lieferketten neu und stärken unsere Resilienz durch weiter zunehmende Regionalisierung. Wir handeln in den Märkten für die Märkte. Kernkomponenten stellen wir durch unsere DMG MORI Components verstärkt selbst her. Einhergehend mit den weltweit begrenzten Material- und Logistikkapazitäten ist auch DMG MORI mit steigenden Preisen konfrontiert. Diesem Risiko begegnen wir mit der Standardisierung von Bauteilen, Reduktion von Nachlässen sowie moderaten Preisanpassungen und vor allem mit einem strikten Kostenmanagement. Darüber hinaus könnten die aktuell gestiegenen Kreditzinsen die Investitionsbereitschaft unserer Kunden beeinflussen. DMG MORI profitiert von seiner konsequenten Umsetzung des strategischen Dreiklangs aus Automation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Unsere weltweite Präsenz stärken wir mit einem neuen Produktionswerk in China. Ganzheitliche Auto- matisierungs- und durchgängige Digitalisierungslösungen erweitern unser Kerngeschäft mit Werkzeugmaschinen. Das digitale Subscription-Geschäftsmodell PAYZR für Software-as-a-Service und Equipment-as-a-Service bauen wir weiter aus. Fortschritt durch nachhaltige Technologie – dafür steht DMG MORI. Wir wollen weltweit der attraktivste Werkzeugmaschinen- hersteller mit digitalen und nachhaltigen Produkten sein! Wir stärken unsere Kunden – in Fertigung und Digitalisierung! Das ist unser Vision-Mission-Statement. Mit unserem globalen Footprint, den weitreichenden Service-Angeboten sowie Auto- matisierungs- und Digitalisierungslösungen bieten wir alles integriert, durchgängig und nachhaltig aus einer Hand – weltweit! Mit unseren TOP-Werten, einer exzellenten Mannschaft, unseren geschätzten Kunden und starken Partnern werden wir uns weiter zukunftsstark ausrichten. Aufgrund der erfolgreichen Geschäftsentwicklung hebt DMG MORI die Prognose für das Gesamtjahr beim Auftragseingang und Free Cashflow an: Wir planen nunmehr einen Auftragseingang von rund 2,7 MRD € (zuvor: rd. 2,5 MRD €). Der Umsatz soll weiterhin rund 2,3 MRD € betragen. Beim EBIT gehen wir unverändert von rund 180 MIO € aus. Der Free Cashflow soll bei rund 150 MIO € liegen (zuvor: rd. 130 MIO €). 2022 bleibt dennoch herausfordernd. Unsere Prognosen stehen weiter unter dem Vorbehalt, dass sich die weltweiten Markt- und Rahmen- bedingungen nicht signifikant verändern. 12 Zwischenbericht 1. Halbjahr 2022

KONZERN-ZWISCHENABSCHLUSS | Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung / Konzern-Gesamtergebnisrechnung KONZERN LAGEBERICHT | Unterkapitel KONZERN-ZWISCHENABSCHLUSS Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 1. HALBJAHR 2022 (01.01. – 30.06.) in MIO € Umsatzerlöse Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen Aktivierte Eigenleistungen Gesamtleistung Materialeinsatz Rohertrag Personalaufwendungen Übrige Aufwendungen und Erträge Abschreibungen und Wertminderungen EBIT Finanzergebnis EBT Ertragsteuern EAT Auf Aktionäre der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT entfallend Auf nicht beherrschende Anteile entfallend 2022 2021 1.123,6 97,7 % 933,5 96,7 % Veränderungen 2022 gegenüber 2021 20,4 % 190,1 21,7 % 56,7 % 19,2 % 14,9 % 24,8 % 9,9 % 14,5 % 21,3 % 140,8 % 112,5 % 22,4 4,7 1.150,7 -622,8 527,9 -288,3 -99,2 -38,8 101,6 0,2 101,8 -30,0 71,8 1,9 % 0,4 % 100,0 % -54,1 % 45,9 % -25,1 % -8,6 % -3,4 % 8,8 % 0,0 % 8,8 % -2,6 % 6,2 % 67,9 3,9 5,9 % 0,3 % 28,6 3,0 965,1 -542,0 423,1 -262,3 -86,6 -32,0 42,2 -1,6 40,6 -12,3 28,3 27,4 0,9 3,0 % 0,3 % 100,0 % -56,2 % 43,8 % -27,2 % -8,9 % -3,3 % 4,4 % -0,2 % 4,2 % -1,3 % 2,9 % 2,8 % 0,1 % -6,2 1,7 185,6 -80,8 104,8 -26,0 -12,6 -6,8 59,4 1,8 61,2 -17,7 43,5 40,5 3,0 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 1. HALBJAHR 2022 (01.01. – 30.06.) in MIO € EAT Sonstiges Ergebnis Versicherungsmathematische Gewinne / Verluste FVOCI - Eigenkapitalinstrumente - Nettoveränderung des beizulegenden Zeitwerts Ertragsteuern Summe der Posten, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung Anpassung Hochinflation Veränderung Marktwerte von Sicherungsinstrumenten Marktwerte von Sicherungsinstrumenten – Umgliederung in den Gewinn oder Verlust Nettoinvestitionen Ertragsteuern Summe der Posten, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden Sonstiges Ergebnis der Periode nach Steuern Gesamtergebnis der Periode Auf Aktionäre der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT entfallendes Gesamtergebnis Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes Gesamtergebnis 2022 71,8 2021 28,3 16,2 8,9 -5,0 20,1 69,4 1,9 -0,4 -0,4 -13,2 0,2 57,5 77,6 149,4 144,9 4,5 2,6 9,2 -0,8 11,0 9,0 0,0 0,2 -0,1 0,4 0,0 9,5 20,5 48,8 47,5 1,3 14 Zwischenbericht 1. Halbjahr 2022

KONZERN-ZWISCHENABSCHLUSS | Konzern-Kapitalflussrechnung KONZERN LAGEBERICHT | Unterkapitel Konzern-Kapitalflussrechnung 1. HALBJAHR 2022 (01.01. – 30.06.) in MIO € Cashflow aus der betrieblichen Tätigkeit Ergebnis vor Steuern (EBT) Ertragsteuern Abschreibungen und Wertminderungen Veränderung der latenten Steuern Veränderung der Rückstellungen Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge Ergebnis aus dem Abgang von Vermögenswerten des Anlagevermögens und der available-for-sale Vermögenswerte Erhaltene Dividende Veränderung der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva Cashflow aus der Investitionstätigkeit Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und das Sachanlagevermögen Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen Auszahlungen von / Einzahlungen aus gewährten Darlehen Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit Einzahlungen für die Aufnahme von Finanzschulden Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverbindlichkeiten Gewinnabführung an die DMG MORI GmbH Zahlungswirksame Veränderung Umgliederung der Zahlungsmittel der zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte Auswirkung von Wechselkursänderungen auf den Finanzmittelfonds Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 1. Januar Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum 30. Juni 2022 2021 101,8 -30,0 38,8 -1,9 -4,2 4,5 -0,1 0,1 -115,6 168,5 161,9 0,4 -36,0 -0,9 -101,1 -137,6 5,8 -8,2 -29,3 -31,7 -7,4 -4,1 1,7 241,9 232,1 40,6 -12,3 32,0 1,2 16,7 0,4 -0,6 0,1 -24,5 74,4 128,0 0,7 -15,5 -2,5 -1,0 -18,3 0,0 -9,5 -27,1 -36,6 73,1 -3,7 0,8 123,5 193,7 16 Zwischenbericht 1. Halbjahr 2022

KONZERN-ZWISCHENABSCHLUSS | Ausgewählte Anhangangaben zum Konzernzwischenabschluss KONZERN LAGEBERICHT | Unterkapitel Ausgewählte Anhangangaben zum Konzernzwischenabschluss ANWENDUNG DER VORSCHRIFTEN KONSOLIDIERUNGSKREIS Der Konzernabschluss der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT zum 31. Dezember 2021 ist nach den am Stichtag gültigen International Financial Reporting Standards (IFRS) und deren Interpretationen, wie sie in der EU anzuwenden sind, aufgestellt worden. Der Konzernzwischenabschluss zum 30. Juni 2022 wurde auf Basis des IAS 34 zur Zwischenberichterstattung aufgestellt. Der Konzernzwischenabschluss zum 30. Juni 2022 und der Zwischenlagebericht für den Zeitraum 1. Januar bis 30. Juni 2022 unterlagen weder einer Prüfung noch einer prüferischen Durchsicht nach § 37w WpHG. Alle Zwischenabschlüsse der in den Konzernzwischenabschluss einbezogenen Unternehmen wurden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungs- grundsätzen aufgestellt, die auch dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2021 zu Grunde lagen. Unter Berücksichtigung von Sinn und Zweck der Zwischenberichterstattung als einem auf den Konzernabschluss aufbauenden Informationsinstrument und unter Beachtung von IAS 1.112 verweisen wir auf den Anhang zum Konzernjahresabschluss. Hier haben wir die angewandten Bilanzierungs-, Bewertungs- und Konsolidierungsmethoden und die Ausübung von in den IFRS enthaltenen Wahlrechten ausführlich dargestellt. Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sowie die angewandten Konsolidierungsmethoden wurden im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 (siehe dazu weitere Erläuterungen im Konzernanhang per 31. Dezember 2021 im Geschäftsbericht auf Seite 105 ff.) beibehalten. Durch die Einordnung der Türkei als Hochinflationsland seit Juni 2022 fand erstmals der IAS 29 „Rechnungslegung in Hochinflationsländern“ Anwendung. Daneben wurden alle zum 1. Januar 2022 verpflichtend anzu- wendenden IFRS-Änderungen und Neuerungen berücksichtigt. Alle ab dem 1. Januar 2022 verpflichtend anzuwendenden IFRS-Änderungen und IFRS-Neuerungen haben keine wesent- lichen Auswirkungen auf die Berichterstattung. SAISONALE EINFLÜSSE Als weltweit tätiges Unternehmen ist der DMG MORI-Konzern unterschiedlichen konjunkturellen Entwicklungen ausgesetzt. In dem Kapitel „Rahmenbedingungen“ sind die Konjunktur- einflüsse im Berichtszeitraum detailliert beschrieben. Im ersten Halbjahr 2022 war der weltweite Markt für Werkzeugmaschinen weiterhin durch globale Liefer- und Materialengpässe sowie steigende Preise für Rohstoffe, Transport, Logistik und Energie gekennzeichnet. Weitere Faktoren mit Einfluss auf den Geschäftsverlauf waren die hohe Inflation, der anhaltende Krieg in der Ukraine sowie die Corona-Pandemie. Branchen- bedingte saisonale Schwankungen sind im Jahresverlauf üblich und können zu unterschiedlichen Umsätzen sowie daraus resultierenden Ergebnissen führen. Der DMG MORI-Konzern umfasste zum 30. Juni 2022 einschließ- lich der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT 82 Unternehmen. Zusätzlich zu der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wurden 71 Unternehmen im Rahmen der Vollkonsolidierung in den Zwischen- abschluss einbezogen. Im Vergleich zum 31. Dezember 2021 veränderte sich die Anzahl der vollkonsolidierten Tochter- gesellschaften nicht. Im März hat die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH zusammen mit einem Kooperationspartner die CCP Services GmbH mit Sitz in Mühlheim an der Ruhr gegründet. Die GILDEMEISTER Beteiligungen GmbH hält 45 % der Anteile an der CCP Services GmbH. Die Gesellschaft wurde als assoziiertes Unternehmen klassifiziert und at equity in den Konzernabschluss einbezogen. Neben den vollkonsolidierten Tochtergesellschaften werden die DMG MORI Finance GmbH, Wernau, die INTECH DMLS PRIVATE LIMITED, Bangalore (Indien), die Pragati Automation Pvt. Ltd., Bangalore (Indien), die Vershina Operation, LLC., Narimanov (Russland), die DMG MORI HEITEC Digital Kft., Budapest (Ungarn), die SparePartsNow GmbH, Aachen, die up2parts GmbH, Weiden, die RUN-TEC GmbH, Niedenstein, die German-Egyptian Company for Manufacturing Solutions (GEMAS), Kairo (Ägypten) und die CCP Services GmbH, Mühlheim an der Ruhr, als assoziierte Unternehmen klassifiziert sowie die DMG MORI HEITEC GmbH, Erlangen, als Gemeinschaftsunternehmen. Diese Gesellschaften werden at equity in den Konzernzwischenabschluss einbezogen. ERGEBNIS JE AKTIE Nach IAS 33 resultiert das Ergebnis je Aktie aus der Division des Konzernergebnisses durch die durchschnittlich gewichtete Anzahl der Aktien. Dabei wird das Ergebnis nach Steuern in Höhe von 71,8 MIO € um das Ergebnis der Minderheiten in Höhe von 3,9 MIO € reduziert. Zum 30. Juni 2022 gibt es wie im Vorjahr kein verwässertes Ergebnis. Ergebnis nach Steuern ohne Ergebnisanteil anderer Gesellschafter T€ 67.897 Durchschnittlich gewichtete Anzahl der Aktien Ergebnis je Aktie nach IAS 33 Stück € 78.817.994 0,86 18 Zwischenbericht 1. Halbjahr 2022

KONZERN-ZWISCHENABSCHLUSS | Versicherung der gesetzlichen Vertreter (Bilanzeid) KONZERN LAGEBERICHT | Unterkapitel WESENTLICHE EREIGNISSE MIT AUSWIRKUNGEN AUF DIE RECHNUNGSLEGUNG Als Reaktion auf den Krieg in der Ukraine hatte DMG MORI – umgehend nach Ausbruch des Krieges und noch vor Erlass der Sanktionen – im Februar 2022 entschieden, in Russland sowohl alle Vertriebs- und Serviceaktivitäten als auch die Produktion zu stoppen. Dies betrifft die Ulyanovsk Machine Tools ooo in Ulyanovsk, die DMG MORI Rus ooo in Moskau sowie alle Liefe- rungen von Maschinen, Ersatzteilen, Komponenten und Services nach Russland. Die Vermögenswerte von DMG MORI in Russland betrugen zum 30. Juni 2022 rund 6 % der Konzernbilanzsumme. Aufgrund des anhaltenden Krieges in der Ukraine wurde zum 30. Juni 2022 die Werthaltigkeit von wesentlichen Vermögens- werten, insbesondere der Sachanlagen, bei den russischen Tochtergesellschaften überprüft. Dazu wurden die auf den letztjährigen Unternehmensplanungen basierenden Zahlungs- mittelflüsse an aktuelle Annahmen angepasst. Diese Annahmen betreffen vor allem die erwarteten Aus- wirkungen auf die wirtschaftliche Entwicklung von DMG MORI in Russland durch die Einstellung der Geschäftsaktivitäten und die Sanktionen sowie mögliche Enteignungen. Ausgehend von den verwendeten Zahlungsmittelflüssen zum 31. Dezember 2021 wurden unterschiedliche Szenarien angenommen, die die verschiedenen Annahmen und deren Folgen berücksichtigten. Anschließend wurde jedes Szenario eine separate Wertermittlung vorgenommen, die jeweils mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet wurde. Die daraus resultierenden Ertragswerte wurden dann zu jeweils einem Erwartungswert verdichtet. Die so ermittelten Erwartungswerte sind von hoher Unsicherheit und Subjektivität geprägt, bilden nach unserer Einschätzung aber einen Anhalts- punkt für die Werthaltigkeit der wesentlichen Vermögenswerte. für Des Weiteren wurden die zum 30. Juni 2022 verwendeten Kapitalkosten (WACC) für die Überprüfung der Werthaltigkeit an die aktuelle Entwicklung angepasst und um 4,4 Prozentpunkte auf durchschnittlich 20,4 % gegenüber dem 31. Dezember 2021 erhöht; dabei wurden abhängig vom Zeitraum unterschiedlich hohe Inflationszuschläge bei der Ermittlung der Kapitalkosten verwendet. Auf Basis der Szenarioanalysen sind zum 30. Juni 2022 Wertminderungen auf Vermögenswerte (Gebäude) in Höhe von insgesamt 4,1 MIO € erfasst worden, die in der Gewinn- und Verlustrechnung in der Position Abschreibungen und Wertminderungen ausgewiesen und im Segment „Industrielle Dienstleistungen“ berücksichtigt wurden. Rechnungslegung in Hochinflationsländern – IAS 29 Die Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen in Hoch- inflationsländern werden gem. IAS 29 „Rechnungslegung in Hochinflationsländern“ umgerechnet. Dies betrifft im Geschäftsjahr 2022 erstmalig die DMG MORI ISTANBUL MAKINE TICARET VE SERVIS LIMITED SIRKETI mit Sitz in Istanbul (Türkei). Aufgrund der Hochinflation werden die Aktivitäten in der Türkei nicht mehr auf Basis historischer Anschaffungs- und Herstellungskosten bilanziert, sondern bereinigt um die Einflüsse der Inflation. Außerdem werden die den geänderten Kaufkraftverhältnissen entsprechenden Aufwands- und Ertragsposten einschließlich des Jahresergebnisses inflations- bereinigt. Die Buchwerte der nicht monetären Bilanzposten sowie die Aufwands- und Ertragsposten der Gesellschaft wurden vor einer Umrechnung in Euro auf Grundlage des Consumer Price Index Turkey (CPI Turkey) zur Messung der Kaufkraft an die in diesem Geschäftsjahr eingetretenen Preis- änderungen angepasst. Der Preisindex lag am 1. Januar 2021 bei 114,57, am 31. Dezember 2021 bei 155,91 und am 30. Juni 2022 bei 221,92. Aus der Anpassung der Eröffnungsbilanz des Tochterunter- nehmens zum 1. Januar 2022 sowie der Schlussbilanz zum 30. Juni 2022 ergab sich ein Effekt in Höhe von 0,7 MIO € bzw. 1,2 MIO €, der jeweils ergebnisneutral im Eigenkapital berücksichtigt wurde. Der sich aus der Indizierung zum 30. Juni 2022 ergebende Verlust aus der Nettoposition von monetären Posten in Höhe von -0,6 MIO € wurde erfolgswirksam in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. GESAMTERGEBNISRECHNUNG Das Gesamtergebnis zum 30. Juni 2022 in Höhe von 149,4 MIO € setzt sich aus dem Ergebnis nach Steuern (71,8 MIO €) sowie aus dem „Sonstigen Ergebnis nach Steuern“ (77,6 MIO €) zusammen. Das Ergebnis nach Steuern, die erfolgsneutral berücksichtigte Veränderung des beizulegenden Zeitwerts einer Beteiligung sowie die Unterschiedsbeträge aus der Währungs- umrechnung erhöhten im Wesentlichen das Gesamtergebnis. Saisonal bedingte bzw. ungleich im Geschäftsjahr verteilte Auf- wendungen und Erträge hatten keinen wesentlichen Einfluss. EIGENKAPITAL-VERÄNDERUNGSRECHNUNG Das Eigenkapital erhöhte sich insgesamt um 149,4 MIO € auf 1.551,2 MIO €. Die nicht beherrschenden Anteile am Eigen- kapital nahmen um 4,5 MIO € auf 21,5 MIO € zu. Das Konzernergebnis in Höhe von 71,8 MIO € sowie die erfolgsneutral berücksichtigten Währungsänderungen er- höhten das Eigenkapital. Zudem führten die erfolgsneutral berücksichtigte Neubewertung von leistungsorientierten Ver- sorgungsplänen sowie die Veränderung des beizulegenden Zeitwerts einer Beteiligung zu einer Erhöhung des Eigenkapitals. 20 Zwischenbericht 1. Halbjahr 2022

Finanzkalender Ressourcenschonung 07.11.2022 15.03.2023 Mitteilung zum 3. Quartal 2022 (1. Januar bis 30. September) Bilanz-Pressekonferenz Veröffentlichung Geschäftsbericht 2022 Analystenkonferenz 26.04.2023 Mitteilung zum 1. Quartal 2023 (1. Januar bis 31. März) 12.05.2023 121. Hauptversammlung Änderungen vorbehalten Zukunftsbezogene Aussagen Dieser Bericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf aktuellen Ein- schätzungen des Managements über künftige Entwicklungen beruhen. Solche Aussagen beruhen auf den heutigen Erwartungen und bestimmten Annahmen des Managements. Sie unterliegen Risiken, Ungewissheiten und anderen Faktoren, wie auch der Entwicklung in der Ukraine oder den Auswirkungen der Corona-Pandemie, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Verhältnisse einschließlich der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT wesentlich von den- jenigen abweichen oder negativer ausfallen als diejenigen, die in diesen Aussagen ausdrücklich oder implizit angenommen oder beschrieben werden. Die Geschäftstätigkeit der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT unterliegt einer Reihe von Risiken und Unsicherheiten, die auch dazu führen können, dass eine zukunftsgerichtete Aussage, Einschätzung oder Vorhersage unzutreffend wird. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist insbesondere stark von Änderungen der allgemeinen wirtschaftlichen und geschäftlichen Lage (einschließlich Margenentwicklungen in den wichtigsten Geschäfts- bereichen sowie Folgen einer Rezession) betroffen, da diese einen direk- ten Einfluss auf Prozesse, Lieferanten und Kunden haben. Aufgrund ihrer Unterschiedlichkeit sind nicht alle Geschäftsbereiche gleichermaßen von Veränderungen des wirtschaftlichen Umfelds betroffen; erhebliche Unterschiede bestehen hinsichtlich des Zeitpunkts und des Ausmaßes der Auswirkungen solcher Veränderungen. Dieser Effekt wird durch die Tatsache verstärkt, dass die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT als glo- bales Unternehmen in verschiedenen Märkten mit konjunkturell sehr unterschiedlichen Wachstumsraten aktiv ist. Unsicherheiten ergeben sich unter anderem aus der Gefahr, dass es bei Kunden zu Verzögerungen oder Stornierungen bei Aufträgen oder Insolvenzen kommt oder dass die Preise durch das anhaltend ungünstige Marktumfeld weiter gedrückt werden, als wir derzeit erwarten; Entwicklung der Finanzmärkte, ein- schließlich Schwankungen bei Zinssätzen und Währungskursen, der Rohstoffpreise, der Fremd- und Eigenkapitalmargen sowie der Finanz- anlagen im Allgemeinen; zunehmender Volatilität und weiteren Verfalls der Kapitalmärkte und Verschlechterung der Rahmenbedingungen für das Kreditgeschäft sowie des zukünftigen wirtschaftlichen Erfolgs der Kerngeschäftsfelder, in denen wir tätig sind; Herausforderungen der Integration wichtiger Akquisitionen und der Implemen tierung von Joint Ventures und Realisierung der erwarteten Synergieeffekte und anderer wesentlicher Portfoliomaßnahmen; Einführung konkurrierender Produkte Aus Gründen der Nachhaltigkeit bietet die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Geschäfts- und Zwischenberichte nur noch digital an. Sämtliche Finanzberichte stehen zur Verfügung unter: de.dmgmori-ag.com/investor-relations/finanzberichte Gerne senden wir Ihnen die PDF-Datei sowie den Link zum ePaper auch per E-Mail zu. Bitte teilen Sie uns Ihre E-Mail-Adresse mit unter: ir@dmgmori.com oder Telefon: + 49 (0) 52 05 / 74-3001. oder Technologien durch andere Unternehmen oder den Markteintritten neuer Wettbewerber; Veränderung der Wettbewerbsdynamik (vor allem an sich entwickelnden Märkten); fehlender Akzeptanz neuer Produkte und Dienstleistungen in Kundenzielgruppen von DMG MORI; Änderungen in der Geschäftsstrategie; Unterbrechung der Versorgungskette, einschließlich der Unfähigkeit Dritter, beispiels weise aufgrund von Natur- katastrophen, Bauteile, Komponenten oder Dienstleistungen fristgerecht zu liefern; des Ausgangs von offenen Ermittlungen und anhängigen Rechtsstreitigkeiten sowie sonstiger Maßnahmen staatlicher Stellen; den potenziellen Auswirkungen dieser Untersuchungen und Verfahren auf das Geschäft der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und verschiedene andere Faktoren. Sollten einer dieser oder andere Unsicherheitsfaktoren und Unwäg- barkeiten eintreten oder sollten die Annahmen, auf denen diese Aussagen basieren, sich als unrichtig erweisen, könnten die tatsächlichen Ergeb- nisse wesentlich von den in diesen Aussagen als erwartet, antizipiert, beabsichtigt, geplant, angestrebt, geschätzt oder projiziert genannten Ergebnissen abweichen. Es ist von der DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT weder beabsichtigt, noch übernimmt die DMG MORI AKTIENGESELL- SCHAFT eine gesonderte Verpflichtung, zukunfts bezogene Aussagen zu aktualisieren, um sie an Ereignisse oder Entwicklungen nach dem Ende des Berichtszeitraumes anzupassen. Zukunftsbezogene Aussagen sind nicht als Garant oder Zusicherungen der darin genannten zukünftigen Entwicklungen oder Ereignisse zu verstehen. Es gibt zwei Unternehmen die unter „DMG MORI“ firmieren: die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT mit Sitz in Bielefeld, Deutschland und die DMG MORI COMPANY LIMITED mit Sitz in Tokio, Japan. Die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT ist (mittelbar) von der DMG MORI COMPANY LIMITED beherrscht. Dieser Bericht bezieht sich ausschließ- lich auf die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT. Ist in diesem Bericht von „DMG MORI“ die Rede, meint dies ausschließlich die DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT und die von ihr i.S.d. § 17 AktG abhängigen Unternehmen. Ist von der „Global One Company“ die Rede, steht dies für die gemeinsamen Aktivitäten der DMG MORI COMPANY LIMITED und DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT inklusive sämtlicher Tochter- gesellschaften. IHR KONTAKT ZUR DMG MORI AKTIENGESELLSCHAFT Gildemeisterstraße 60 D-33689 Bielefeld Amtsgericht Bielefeld HRB 7144 ISIN: DE0005878003 Telefon: + 49 (0) 52 05 / 74 - 0 Telefax: + 49 (0) 52 05 / 74 - 3273 E-Mail: info@dmgmori.com Corporate Communications // Investor Relations Tanja Figge Telefon: + 49 (0) 52 05 / 74-3001 Telefax: + 49 (0) 52 05 / 74-45 3001 E-Mail: ir@dmgmori.com www.dmgmori.com Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in diesem Zwischenbericht auf geschlechtsspezifische Formulierungen verzichtet. Die gewählte Form steht für alle Personen des weiblichen, männlichen und diversen Geschlechts gleichermaßen.